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每(mei)天上xi)嘍枷氪侵埃  裁矗/div>
作者︰唐韌(ren) 時間︰2019/11/27 閱讀︰1221次(ci)

最近不斷有讀者跟我(wo)反饋,覺得自(zi)己上xi)  蚜恕/span>

每(mei)天都有離(li)職的(de)心,有時候甚至(zhi)都準備好(hao)提離(li)職了,可話到嘴邊又說不出來了,總是下不了決心。

上xi)嗑拖襠戲匾yi)樣,收到工作群艾特自(zi)己的(de)的(de)nan) 捅灸懿chan)生排斥。收到jie)始(shi)jian)就像接(jie)了個炸彈,恨不huai)寐砩先擁簟/span>

接(jie)到電話和會議邀請(qing),更(geng)是恨不huai)寐砩杴qing)病(bing)假。還時常踫到甩鍋的(de)同事(shi)和刁(diao)鑽的(de)領導(dao),辦公室政治堪比(bi)美國大選。

更(geng)讓人絕望的(de)是,每(mei)天做著毫(hao)無價(jia)值的(de)事(shi),看不huai)較MCmei)到扛不住(zhu)想走的(de)時候,想想下個月(yue)的(de)房租,還是收起了那顆(ke)糾(jiu)結已久的(de)心。

每(mei)天上xi)嗉返靨飯 唬 形繚詮 韭?魯chi)著 20 元以內(na)的(de)午餐,晚上加完班回去最想見到的(de)就是床,也只能靠刷(shua)刷(shua)朋(peng)友(you)圈和抖音來排解下內(na)心的(de)疲憊(bei)。

踫上加ying)啵 薹 詞背chi)飯搞(gao)壞(huai)了胃(wei),沒(mei)有時間鍛煉消耗了身體,回去晚但第二天還得mi)縉穡 牌1bei)繼續開始(shi)第二天的(de)循環。

就像高三(san)沖刺一(yi)樣,每(mei)天重(zhong)復著昨(zuo)天的(de)標準動作。對za)詬呷san),至(zhi)少還有高考解放那一(yi)刻,那工作呢?

這是很多人的(de)nan)腫zhuang),也是這個時代(dai)的(de)nan)腫zhuang)。

上xi)嘁丫 閃撕芏噯說de)唯一(yi)選擇,沒(mei)有單(dan)位、沒(mei)有公司、沒(mei)有工資,就沒(mei)有安全感。

房貸、車貸、養(yang)家糊口的(de)重(zhong)任,加上年(nian)齡的(de)nan)質擔 煤芏噯碩既ren)受著上xi)啻吹de)壓(ya)抑(yi)zheng)  植壞(huai)貌灰 ya)堅持(chi)。

沒(mei)辦法,沒(mei)有其他選擇。

我(wo)曾經也是個上xi)嘧澹  罄次(ci)wo)選擇換一(yi)種方式來工作和生活,所以我(wo)成了一(yi)個自(zi)za)扇耍 yi)個自(zi)za)汕也輝yuan)離(li)工作的(de)獨立價(jia)值個體。

我(wo)依然在做產(chan)品(pin)、做項(xiang)目,同時我(wo)也在寫(xie)作、在出書、在上課(ke)、在經營著一(yi)些(xie)事(shi)情(qing)。

在我(wo)看來,這種方式是我(wo)做出的(de)一(yi)個新(xin)的(de)嘗試,如果它(ta)可持(chi)續,那就可以把它(ta)變成事(shi)業。

說白(bai)了,雖然不上xi)啵  wo)還得工作,我(wo)還得賺錢,我(wo)還得為自(zi)己持(chi)續增值。

對za)誆幌牘?韉de)人,究(jiu)其根本,其實並不是不想工作,而是不想以當(dang)下這種形式來工作。

很多出來創業的(de)人,也並不是在原公司干(gan)得多好(hao),而是覺得受限(xian)制、受壓(ya)抑(yi)zheng) 由嫌凶zi)己的(de)nan)敕 托卸 Γ 韻臚tong)過創業為自(zi)己提供(gong)一(yi)種新(xin)的(de)工作方式。

到底是什麼原因導(dao)致了很多人排斥上xi)嗄兀 飫鏤wo)總結了幾條(tiao)。


現實與期望的(de)差異

當(dang)我(wo)們(men)從you) 1弦到脛俺。 急?乓yi)個要干(gan)一(yi)番大事(shi)的(de)願(yuan)望。可事(shi)與願(yuan)違,還沒(mei)huai)卻笳谷 牛 捶 秩思漵胂笱ya)塔差異如此巨大。

具體體現在以下三(san)點。

1、工作內(na)容

原本以為能發揮自(zi)己的(de)聰(cong)明(ming)才干(gan)大干(gan)一(yi)場,結果到了公司後就是發郵(you)件(jian)、整理(li)會議紀要、每(mei)天開會、每(mei)日撕逼。

好(hao)不容易有時間有機會沉下心來做一(yi)些(xie)創造性的(de)工作,結果上面說項(xiang)目調整,原本的(de)nan)金咳∠ 枰 度氳叫xin)的(de)nan)金恐腥?/span>

做的(de)事(shi)情(qing)不取決于自(zi)己的(de)nan)敕  祭醋zi)上層意志或(huo)者需求方的(de)強勢(shi),總覺得是在做一(yi)些(xie)毫(hao)無價(jia)值的(de)事(shi)。

這種不以自(zi)我(wo)意志為轉移的(de)工作,很大程(cheng)度上消磨(mo)了普(pu)通(tong)人的(de)信(xin)心和耐心。

當(dang)同樣的(de)事(shi)情(qing)再次(ci)發生時bao) zi)然產(chan)生排斥心理(li)。

理(li)想的(de)工作內(na)容和現實要做的(de)事(shi)情(qing)之間的(de)差異,讓很多人產(chan)生了不平衡心理(li),時間一(yi)長,就會產(chan)生厭煩(fan)情(qing)緒。

2、工作環境

在學校時bao) 梢哉腋靄簿駁de)自(zi)習(xi)室看書學習(xi),也可以約三(san)五個同學一(yi)起去做點課(ke)外項(xiang)目,一(yi)切都是那qiao)春托場/span>

而到了職場,節(jie)奏快、環境復雜(za)、人心多變,大家都求自(zi)保(bao),一(yi)不小心就被(bei)出賣(mai),一(yi)不huai)斃木捅bei)一(yi)個大鍋砸個正著。

每(mei)日微信(xin)、釘(ding)釘(ding)、郵(you)件(jian)溝通(tong),十句話里有七句是甩鍋。

鍵(jian)盤那頭(tou), 里啪jiu)睬qiao)完幾百(bai)個字zheng) 聰(cong)祿爻搗?song)那一(yi)下,滿意的(de)微笑露出。

內(na)心nan)胱牛 茨閽趺椿兀/span>

很多人上xi)啻鞫皇俏 頌瑁 橋懦飩紜霸zao)音”bao)  zi)己一(yi)個相對“安靜bing)鋇de)環境。

沒(mei)辦法,要麼是旁邊工位開小會,要麼是比(bi)誰的(de)機械dao)jian)盤軸更(geng)好(hao)。

3、領導(dao)特點

領導(dao)也是人,只要是人就有性yuan)袢畢藎 悅mei)個領導(dao)都有自(zi)己的(de)特點和tou)綹瘛/span>

除了專業性的(de)體現zheng) 願(yuan)裉氐閌嗆芏噯聳懿渙說de)主要原因。

曾經有讀者跟我(wo)提問,說自(zi)己的(de)領導(dao)是個很情(qing)緒化的(de)人,心情(qing)好(hao)就大家好(hao),心情(qing)不好(hao)誰都不敢(gan)接(jie)近。

兩個差不多的(de)方案(an),在領導(dao)心情(qing)差異的(de)情(qing)況下,會得到完全不同的(de)結果。

而且,一(yi)方面鼓勵團隊成員發揮創意,另一(yi)方面又事(shi)無巨細(xi),把自(zi)己的(de)每(mei)個想法強加給團隊成員bao) 詈蠖急涑閃肆斕dao)想法的(de)執行者。

最可怕的(de)是,有些(xie)想法還是相互矛盾的(de)。

可能在入職之前,都期望有一(yi)個和藹可親(qin),能帶自(zi)己並且能給予專業指(zhi)導(dao)的(de)人,只能說,這樣的(de)領導(dao)真是可遇不可求。


自(zi)我(wo)價(jia)值de)︰/strong>

在公司上xi)啵 說玫焦 靖de)那份工資之外,很多人還是想積累經驗、提升能力、體現自(zi)我(wo)價(jia)值。

可一(yi)huai)├鬮仕men)對自(zi)己的(de)定位和價(jia)值期望到底是什麼時bao) 蟛糠fen)人都回答不上來。

加上前面講的(de)nan)質滌肫諭de)差距,這種自(zi)我(wo)價(jia)值的(de)定義就越發模糊。

所以,很多人並不知道(dao)為什麼要工作,以及當(dang)下所做的(de)事(shi)情(qing)到底是為了一(yi)個怎麼樣的(de)長期目標在服務。

不說十年(nian)二十年(nian),至(zhi)少三(san)五年(nian)的(de)目標,還是得有的(de)。

否則,每(mei)天不知道(dao)為何而做,但又抱怨周遭,同時又沒(mei)有出口。整個就是一(yi)惡性循環。

說不爽,又不敢(gan)離(li)職。血氣一(yi)huai)愕de),裸辭qin)呷耍  yi)兩個月(yue)找不huai)焦?鰨 窒萑肓硪yi)個惡性循環。

有句話叫做,“你當(dang)下遇到的(de)問題如果不解決,就算(suan)換個環境,問題還是會以同樣的(de)方式jie)俅ci)出現”。

如果上xi)嗝mei)動力,反思一(yi)下是不是qin)暈wo)價(jia)值定義比(bi)較模糊。至(zhi)少,你得知道(dao)每(mei)天工作的(de)目標除了月(yue)底的(de)工資外,還有什麼。


缺失 Plan B

現在「副業」這個詞比(bi)較火,也有很多人都陸續開展自(zi)己的(de)副業,我(wo)覺得這是一(yi)個很好(hao)的(de)趨勢(shi)。

說明(ming)很多人開始(shi)真正為自(zi)我(wo)價(jia)值而奮斗,開始(shi)有了自(zi)己的(de) Plan B。

公司不是永恆的(de),任何wo)桓齬 灸酥zhi)一(yi)個行業都可能在短期內(na)被(bei)huai)吒埠腿〈dai),而作為價(jia)值提供(gong)者的(de)我(wo)們(men),如果失去了這個載體,該(gai)如何生存?

危機意識每(mei)個人都得有,尤其是在技(ji)術快速(su)發展的(de)今天,很多原本需要人做的(de)事(shi)情(qing)都可以被(bei)機器取代(dai)。

看似是市(shi)場需求變少了,實dao)噬鮮竊 鏡de)需求被(bei)新(xin)的(de)方式代(dai)替了。

前兩天看到一(yi)個新(xin)聞,關于「No Code」的(de),簡(jian)單(dan)說,就是不用寫(xie)代(dai)碼也可以做產(chan)品(pin)。

通(tong)過可視(shi)化的(de)方式來實現產(chan)品(pin)界面和邏輯以及數據存儲,形式就跟很多做原型和 H5 頁面的(de)工具一(yi)樣,全部靠拖拽和關聯。

如果這個技(ji)術能普(pu)及,未來是不是就可以避免(mian)因為不懂技(ji)術而跟程(cheng)序(xu)員無法溝通(tong)的(de)情(qing)況了呢?

對za)誆chan)品(pin)經理(li)和設計師(shi)來說是好(hao)事(shi),對za)誄cheng)序(xu)員bao) 贍芫托枰Plan B 了。

昨(zuo)天在 Github 上有一(yi)個叫「狗屁不通(tong)文章(zhang)生成器」的(de)工具火了,只要輸入一(yi)句話,它(ta)就能引經據典的(de)幫你寫(xie)出一(yi)篇萬字長文,而且毫(hao)無違和感。

是不是未來寫(xie)作的(de)人也沒(mei)了生存空間呢?

這倒(dao)不一(yi)定,就像這個文章(zhang)生成器,它(ta)能解決一(yi)些(xie)形式主義的(de)文章(zhang),比(bi)如寫(xie)個申請(qing)書之類(lei)的(de),但對za)詼懶 鄣愕de)形成和思考性內(na)容的(de)輸出,可能就無法取代(dai)人類(lei)。

人有獨立思維和想象力,這一(yi)huai)閌腔骱圖ji)術目前無法取代(dai)的(de)。

我(wo)認(ren)識一(yi)些(xie)很年(nian)輕的(de)朋(peng)友(you),他們(men)主業干(gan)得不錯,上面說的(de)那些(xie)問題他們(men)也正在經歷。

但不同之處在于,他們(men)有自(zi)己的(de) Plan B,有寫(xie)文章(zhang)做自(zi)媒(mei)體很厲害的(de),光(guang)這部分(fen)收入就超過了他的(de)工資。

還有業余參加一(yi)些(xie)額外項(xiang)目的(de),在里面發揮著重(zhong)要的(de)作用,未來潛力很大。

對他們(men)而言,心里有 Plan B,就不會覺得當(dang)下的(de)工作是唯一(yi)選項(xiang),在他們(men)看來,當(dang)下的(de)工作恰恰是一(yi)個能學習(xi)和增加經驗的(de)機會,盡管有那些(xie)大家都會遇到的(de)問題,但關注點和目的(de)截然不同。

同一(yi)件(jian)事(shi)情(qing)上,把注意力放在哪,就會得到完全不同的(de)感受和收獲(huo)。

有了 Plan B,內(na)心就會踏(ta)實,此處不留(liu)爺自(zi)za)辛liu)爺處,把有限(xian)的(de)注意力投入到jie)屑jia)值產(chan)出的(de)事(shi)情(qing)里去。

可能有人會問了,既然這樣,那到底該(gai)mi)趺窗炷兀/span>

這里也提供(gong)幾點建議。


合理(li)化期望,明(ming)確(que)工作重(zhong)心

對za)詮?髂na)容、工作環境、領導(dao)特點,這不是個體能在短時間內(na)影(ying)響和改變的(de),既然和預期不符(fu),那就調整期望。

先接(jie)受這種客觀現象和事(shi)實的(de)存在,把注意力從這種煩(fan)心的(de)事(shi)務中抽離(li),然後找到自(zi)己的(de)工作重(zhong)心。

工作中,累心的(de)是過程(cheng),而不是結果。

當(dang)你“翻山jie)攪搿薄 案(an)韝齷髕啤敝 螅 淙還cheng)中與很多人撕逼,與很多流程(cheng)和環節(jie)抗衡,但當(dang)你拿到結果的(de)那一(yi)刻,至(zhi)少內(na)心是滿足(zu)的(de)。

我(wo)之前在大廠做一(yi)個項(xiang)目,涉及了十幾個不同的(de)團隊、150 多號人,光(guang)找人對接(jie)需求這件(jian)事(shi)就足(zu)夠累心,更(geng)別(bie)說dao)cheng)中平衡時間、資源和各方利(li)益的(de)糾(jiu)結。

但項(xiang)目上線那一(yi)刻,內(na)心是滿足(zu)的(de),這麼大的(de)坑都走過來了,下次(ci)還有什麼不敢(gan)抗的(de)呢!

就為了這個滿足(zu),把注意力放在對結果的(de)追求和對過程(cheng)的(de)調節(jie)中,以自(zi)我(wo)價(jia)值提升為目標去工作,你會發現自(zi)己的(de)狀(zhuang)態會有所調整。

因為就算(suan)去在意那些(xie)不滿的(de)人、不滿的(de)流程(cheng),如果不行動做點什麼,實dao)噬弦倉皇且yi)種情(qing)緒表達。

就算(suan)受不了換一(yi)家公司,也只是換個地方繼續做這種情(qing)緒表達。

與其這樣,還不如合理(li)化預期,明(ming)確(que)工作重(zhong)心。


完成個人定位,明(ming)確(que)自(zi)我(wo)價(jia)值

前面提到,很多人不知道(dao)自(zi)己究(jiu)竟(jing)想要什麼。

一(yi)開始(shi)不知道(dao)沒(mei)關系,但至(zhi)少要持(chi)續探索(suo),不斷追問,直至(zhi)回答這個問題。因為時間越長,就會越迷(mi)茫。

尤其是在工作場景(jing)中,這種迷(mi)茫會被(bei)放大,進而產(chan)生厭煩(fan)情(qing)緒,所以很多人會覺得工作沒(mei)意義,不知道(dao)為啥工作,每(mei)天上xi) 襠戲亍/span>

如果做產(chan)品(pin)且想一(yi)直做產(chan)品(pin)。就得保(bao)持(chi)一(yi)顆(ke)持(chi)續探索(suo)和好(hao)奇的(de)心。

每(mei)個人的(de)工作中都會有弱點和盲區(qu),把能看得到的(de)地方先補起來,堅持(chi)做,持(chi)續做,時間會向你證(zheng)明(ming)效果有沒(mei)有。

自(zi)我(wo)價(jia)值定位有多重(zhong)要就不說了,就像是個人戰略一(yi)樣,公司沒(mei)有戰略就沒(mei)有未來,產(chan)品(pin)沒(mei)有戰略就沒(mei)有方向。

前段(duan)時間梁寧(ning)老師(shi)在得到大學開學典禮上做了一(yi)場分(fen)享,她對自(zi)己使命(ming)的(de)定位就是“講好(hao)中國創新(xin)的(de)故事(shi)”。

有了這個價(jia)值定位,後面的(de)事(shi)就明(ming)確(que)了,至(zhi)少有了方向,有了為之奮斗的(de)目標。這時候再看過程(cheng)中那些(xie)不爽,你還會那qiao)叢諞餉矗/span>


給自(zi)己尋(xun)找 Plan B

尋(xun)找 Plan B 不是讓你干(gan)副業。準確(que)說,是qiao)扛鋈碩賈zhi)少擁有兩項(xiang)以上體現價(jia)值和生存的(de)能力。

有人把興趣變成愛好(hao),把xun) hao)變成事(shi)業,這是qin)罾li)想的(de)狀(zhuang)態,但不適shi)糜諉mei)個人。

對za)詿蟛糠fen)人而言,找到jie)胱zi)己主業相關度更(geng)高的(de)一(yi)個領域去深耕(geng),並形成自(zi)己的(de) Plan B,可能是比(bi)較切實可行的(de)做法。

就拿產(chan)品(pin)經理(li)來說吧,除了做產(chan)品(pin)之外還能干(gan)什麼?在我(wo)看來可做的(de)事(shi)情(qing)多了。

產(chan)品(pin)經理(li)其實不應該(gai)把自(zi)己定位成做互聯網軟件(jian)的(de)人,而應該(gai)把自(zi)己定位成一(yi)個手藝人。

任何事(shi)情(qing)都可以za)貌chan)品(pin)思維去策劃和完成,小到策劃一(yi)次(ci)活動,大到經營自(zi)己的(de)人生。

前段(duan)時間我(wo)策劃自(zi)己的(de)面向產(chan)品(pin)經理(li)的(de)寫(xie)作課(ke),從內(na)容規劃、課(ke)程(cheng)設計、制作、包裝、海報、運營、上課(ke)等(deng)全流程(cheng)都是我(wo)自(zi)己完成。

不會設計,那就自(zi)己學,找了工具並根據自(zi)己的(de)基本審美和以前bai)霾chan)品(pin)的(de)經驗,包括(kuo)課(ke)程(cheng)表和課(ke)程(cheng)海報在內(na)的(de)所有素材(cai)都是我(wo)自(zi)己設計完成,從效果上來看,也不比(bi)專業的(de)設計師(shi)差到哪去。

不會運營,那就自(zi)己學,從預熱、上線、報名,整個活動流程(cheng)、文案(an)gan)杓啤  頻deng)環節(jie)也都是我(wo)一(yi)手操辦。上線 4 小時bao) 腿 勘 /span>

不會上課(ke),那就自(zi)己學,規劃課(ke)時bao) 緯勺饕擔 fen)享點評(ping),這些(xie)都自(zi)己獨立完成,力圖給所有同學最滿意的(de)交付。

整個這件(jian)事(shi)做下來,其實就是qin)霾chan)品(pin)的(de)過程(cheng),只要做一(yi)遍,就能形成經驗,然後不斷調整、不斷優化,就會越來越強。

不會,那就自(zi)己學嘛(ma)!

所以,Plan B 不是想出來的(de),是干(gan)出來的(de)。


寫(xie)在最後

總結一(yi)下,其實不想上xi)嗖皇悄康de),離(li)職也不是目的(de)。

每(mei)個人都得合理(li)化自(zi)己的(de)預期、找到自(zi)我(wo)定位、做出自(zi)己的(de) Plan B。

上xi)嗖皇俏ㄒyi)解決方案(an),但沒(mei)有更(geng)好(hao)選項(xiang)前,就做好(hao)當(dang)下的(de)事(shi),持(chi)續探索(suo)新(xin)的(de)可能性。

只要不停止折騰,一(yi)切皆(jie)za)鋅贍埽/span>

來源︰微信(xin)公眾號“唐韌(ren)”
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