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創始人在面試過程(cheng)中(zhong)最喜歡(huan)提的40個問題(二)
作者︰First Round Review 時間(jian)︰2019/10/28 閱讀︰1279次

關于崗位匹(pi)配

9.  你(ni)真正擅長但(dan)不想再繼(ji)續做(zuo)的是什麼?

攝(she)影應用程(cheng)序VSCO首席商(shang)務官(guan)布萊恩(en)?梅森(Bryan Mason)就喜歡(huan)提這個問題。他認(ren)為,通過這個問題,可以了解三個方面的na)na)容︰

  • 讓面試者回顧思考(kao)對自己的進一步認(ren)識;

  • 測試其在回答自我(wo)優勢方面的na) 疤 齲/span>

  • 了解簡歷上(shang)非常重要但(dan)實際上(shang)對方不想再做(zuo)的事情。

“事實上(shang)xi) wo)經常發現(xian)面試者不希(xi)望(wang)從事與待(dai)招(zhao)聘崗位職責一模一樣的事情。”梅森說。對于待(dai)招(zhao)聘崗位職責而言,他們(men)是非常符合的完美候選(xuan)人。但(dan)問題在于,他們(men)不想再做(zuo)這些工作。


10. 你(ni)認(ren)為“做(zuo)得好”與“做(zuo)得出眾”之(zhi)間(jian)有什麼區別(bie)?

在面試時,地(di)產貸款平台LendingHome聯合創始人兼首席執行(xing)官(guan)馬特?漢弗萊(Matt Humphrey)就非常希(xi)望(wang)有人能了解工作成績為“A+”和“A+++”之(zhi)間(jian)的真正差別(bie)。

“對于這個問題,我(wo)經常會進一步提問。比如,‘你(ni)是否(fu)能夠以職業(ye)生涯中(zhong)的具體經歷為例(li),進一步解釋你(ni)的回答,並分享你(ni)所看到的結果?’”漢弗萊說,“優秀(xiu)的面試者通常都會直接回答這些問題,甚(shen)至在回答過程(cheng)中(zhong)臉上(shang)透露(lu)出自信(xin)的笑容。他們(men)知道我(wo)想要什麼答案(an),對于他們(men)真正所取得的成就,他們(men)也非常自信(xin)和驕傲。”


11. 你(ni)是如何準備(bei)這次面試的?

通過這個問題,美國太陽能公(gong)司Bright首席執行(xing)官(guan)約拿?格林伯格(Jonah Greenberger)可以測試面試者的主動、智慧(hui)以及熱情等三方面內(na)容。

“在這三方面的表現(xian),幾(ji)乎對任wo)恢拔歡(huan)際遣豢苫袢〉摹!備(bei)窳植 袼擔 按送猓 飧鑫侍庖彩粲誑 判臀侍猓 媸哉咭部梢躍Π櫚di)展現(xian)其表達(da)的簡潔性、創造性和邏輯(ji)性。”


12. 你(ni)認(ren)為入職我(wo)公(gong)司可以在個人和職業(ye)方面獲得哪(na)些在其他公(gong)司無法(fa)獲得的成sha)?統刪停/span>

在面試快(kuai)結束(shu)時,眾創空間(jian)WeWork首席技術官(guan)、流媒體音(yin)樂服務平台Spotify前產品副總裁希(xi)瓦?拉賈羅曼(Shiva Rajaraman)非常喜歡(huan)提這個問題。

“通過這個問題,可以了解面試者的個人動機(ji),創造力以及對公(gong)司使命的投入與奉(feng)獻。”拉賈羅曼說。

“通常,大(da)多(duo)數面試者都沒(mei)有深入了解和思考(kao)我(wo)們(men)的公(gong)司及產品。因此,可以通過這個問題了解對方是否(fu)真的是最匹(pi)配的候選(xuan)人。此外,它(ta)還可以加you)畽暈wo)司是一個提供(gong)個人成sha)?頭 溝淖ㄊ艨佔jian)的na)鮮丁8匾 氖牽 綣媸哉唚芄磺qing)晰表述其志向,並且能夠說明我(wo)司能夠如何幫他實現(xian)這些志向的話,那(na)我(wo)們(men)就會更加肯定這一位面試者。”拉賈羅曼補充說。

向面試者提出“為什麼想到我(wo)司工作?”“為什麼希(xi)望(wang)擔任這一職務?”等問題,雖然听起(qi)來特別(bie)普通,但(dan)著(zhou)實具有重要意(yi)義。通常,許多(duo)面試者都會轉移話題,在他們(men)的na)籩澳康姆矯媯 men)並沒(mei)有太多(duo)的深入認(ren)識和想法(fa)。

對數據分析平台Looker的公(gong)關經理塔瑪拉?福(fu)特?約翰(han)(Tamara Ford John)來說,她也喜歡(huan)提類似(si)的問題。她建議,可以通過類似(si)問題,進一步挖掘面試者對于該崗位的na)籩叭惹槎取!拔wo)經常會問面試者,‘你(ni)為什麼想要到我(wo)司來工作呢?’‘你(ni)為什麼認(ren)為自己是這個崗位的最佳候選(xuan)人呢?’”約翰(han)說道。

“然huan) wo)發現(xian),大(da)多(duo)數面試者在回答這類問題時卻(que)無法(fa)提供(gong)具體的支撐信(xin)息。”約翰(han)補充說。


13. 你(ni)認(ren)為勝任這個崗位所需的na)鱟鈧匾 蛩厥鞘裁矗烤湍ni)個人而言,你(ni)認(ren)為自己在其中(zhong)哪(na)個方面最有優勢?又(you)在哪(na)個方面最又(you)劣勢?

WeWork產品負(fu)責人杰克?克勞切(qie)克(Jack Krawczyk)在招(zhao)聘團隊成員時,他既會關注面試者對職位的深入理解和認(ren)識,同時又(you)會了解其對自我(wo)提升空間(jian)的na)鮮丁/span>

“在招(zhao)聘產品經理時,我(wo)會提這個問題。但(dan)實際上(shang)這個問題也可以用去招(zhao)聘其它(ta)崗位上(shang)。”克勞切(qie)克說,“我(wo)發現(xian),這個問題會逼迫面試者去反(fan)思,從而讓對方提供(gong)相關的具體事例(li)。”


14. 請簡要分析一下(xia)你(ni)理想中(zhong)的職位。從you)霸稹?哦雍凸gong)司文化等方面來看,你(ni)認(ren)為它(ta)有哪(na)些特點(dian)?又(you)缺少哪(na)些特點(dian)?

作為移動支付公(gong)司Square的nan)shou)及業(ye)務開發負(fu)責人,艾麗莎?亨利(Alyssa Henry)日常需要處理的工作非常繁多(duo),因此在面試過程(cheng)中(zhong)快(kuai)速確認(ren)面試者與崗位的匹(pi)配度就非常關鍵。

相比于直接詢問面試者對特定崗位的興趣度,亨利發現(xian)更有用的方法(fa)是去了解對方的理想職業(ye)。

“這個問題可以幫我(wo)了解面試者與對yuan)諼黃qi)望(wang)值的匹(pi)配度。有時候,當你(ni)發現(xian)對方的回答與崗位不匹(pi)配的時候,你(ni)可能會覺得對方更適合另一個職位。”亨利說,“但(dan)我(wo)之(zhi)所以喜歡(huan)這個問題,主要原因還是因為它(ta)能讓你(ni)找ye)蕉苑降穆艫dian)。你(ni)已經知道他們(men)所關注的方面,然後你(ni)可以yuan)崴song)地(di)確認(ren)對方是否(fu)是合適人選(xuan)。”


15. 假如到明年這個時候,你(ni)認(ren)為自己在加入公(gong)司以後對公(gong)司業(ye)務發展可以做(zuo)出哪(na)些貢獻?

醫療初(chu)創企(qi)業(ye)PatientPing的聯合創始人兼首席執行(xing)官(guan)杰伊?德賽(Jay Desai)在面試過程(cheng)中(zhong)就喜歡(huan)讓面試者談(tan)論未來,了解對方在得到這份(fen)工作後對未來的展望(wang),以及如何適應這份(fen)工作並作出相應貢獻。

通過這個問題,德賽也發現(xian)了以下(xia)三個方面的總結︰

  • 時間(jian)把握︰“通過這個問題,我(wo)可以進一步了解面試者對yuan)饗罟?魎枋奔jian)的把握。”德賽說,“通常,在大(da)公(gong)司工作過的面試者會認(ren)為完成這些工作的時間(jian)會比計劃時間(jian)要長,而來自小公(gong)司的面試者則想要在計劃時間(jian)範圍內(na)提前完成。”

  • 關注焦點(dian)︰“通過對方對于未來假設性貢獻的描述,你(ni)也可以進一步加you)畽雲淶牧私狻Kmen)是否(fu)屬于結果導向的na)耍 ?疑糜檬擲疵枋 泄亟 俊鋇氯擔 耙殘磯苑絞槍cheng)導向型員工,其描述的焦點(dian)可能在于他們(men)成功建立(li)某個系統的過程(cheng)。而對于人員導向型的面試者而言,他們(men)可能就會更多(duo)地(di)描述企(qi)業(ye)如何實現(xian)增長以及團隊成員如何發展等方面。”

  • 對yuan)諼恢霸鸕娜(na)現(xian) /span>如果面試者在描述其預期(qi)成就時,完全不及你(ni)對其的預期(qi),那(na)他們(men)肯定對yuan)諼恢霸鶉ren)xian) 嬖諂pian)差。“這個問題也可以反(fan)映他們(men)對yuan)諼恢霸鸕娜(na)現(xian) 齲 饈運men)是否(fu)真的明白公(gong)司需要他來完成的na)撾瘛!鋇氯怠/span>


關于團隊合作

16. 請分享一件你(ni)之(zhi)前與團隊負(fu)責人意(yi)見(jian)或看法(fa)完全不一致的事lu)Dni)是否(fu)有通過某chi)址絞餃?搗苑劍孔鈧戰 綰危/span>

在采訪(fang)眾多(duo)創始人和管(guan)理人員的過程(cheng)中(zhong),有不少人都說這個問題是他們(men)最喜歡(huan)的問題。由(you)于他們(men)每個人對這個問題的關注點(dian)存在細微不同,我(wo)們(men)簡單地(di)總結如下(xia)。

首先是克里斯蒂娜(na)?科爾多(duo)瓦(Cristina Cordova)。她是第28名入職在線(xian)支付公(gong)司Stripe的員工。自那(na)以後,她負(fu)責管(guan)理過業(ye)務開發、財務伙伴、多(duo)樣化及包容等功能團隊。這即意(yi)味著(zhou),她有著(zhou)豐富的招(zhao)聘經驗。

科爾多(duo)瓦之(zhi)所以喜歡(huan)提這個問題,主要是因為幾(ji)個原因。“通過這個問題,我(wo)能看到面試者在認(ren)定自己觀點(dian)的na)疤嵯xia)可以走(zou)多(duo)遠。”科爾多(duo)瓦說,“面試者回答問題的方式,也可以展示對方在面對困難時與他人的溝通方式。他們(men)是否(fu)會引用數據?又(you)是否(fu)會主動尋求他人的支持(chi)?”

此外,通過了解其最終結果,也具有重要意(yi)義。“通過對方的描述,你(ni)也可以去了解他們(men)是否(fu)願(yuan)意(yi)去妥協或者保持(chi)不同看法(fa),並在此基(ji)礎(chu)上(shang)繼(ji)續完成既定任務。”科爾多(duo)瓦補充說。

在線(xian)房屋買賣平台Opendoor人力資源負(fu)責人艾麗卡?加洛斯?阿利奧托(Erica Galos Alioto)也非常喜歡(huan)這個問題。

“我(wo)希(xi)望(wang)了解面試者在工作環境下(xia)如何應對並解決沖突。”阿利奧托說,“他們(men)是否(fu)會公(gong)開表態並把其不同觀點(dian)當做(zuo)優勢ping)純創dai)?他們(men)是否(fu)會無視他人的不同觀點(dian)?他們(men)是否(fu)會嘗試解決問題,還是無動于衷,任由(you)其發展?ke) 飧鑫侍猓 wo)可以了解對方的有xing)?低 芰Γ 約霸謚俺chang)中(zhong)如何處理與他人的分歧。”

Airbnb前工程(cheng)副總裁邁克爾?柯蒂斯(Michael Curtis)也喜歡(huan)提這個問題。

“我(wo)提這個問題主要有兩點(dian)原因。”柯蒂斯說,“首先,我(wo)可以通過對方的回答多(duo)維度了解其個性。此外,他所回答的信(xin)息,也可以用作後期(qi)背(bei)景調查(cha)的參(can)考(kao)jia)讕蕁!/span>

此外,柯蒂斯還會有針對性地(di)提出一系列後續問題,了解對方與其上(shang)司的分歧是如何產生的。

  • 你(ni)的上(shang)司是如何解釋的?

  • 對于這個分歧,你(ni)認(ren)為自己最有說服力的論點(dian)是什麼?

  • 面對上(shang)司的不同觀點(dian),你(ni)又(you)是如何分析和反(fan)駁的?

  • 最終,你(ni)的上(shang)司是否(fu)接受了你(ni)的觀點(dian)呢?


17. 在你(ni)的職場(chang)經歷中(zhong),你(ni)遇(yu)到過的最好的上(shang)司和最差的上(shang)司分別(bie)是怎樣的?他們(men)之(zhi)間(jian)有什麼差別(bie)?

杰弗里?葛拉克(Jeffrey Glueck)是基(ji)于用mei)?di)理位置信(xin)息的手機(ji)服務網(wang)站Foursquare的首席執行(xing)官(guan)。他發現(xian),許多(duo)面試者在面對這個問題時都有點(dian)措手不及。

“大(da)多(duo)數面試者的回答,都是在泛泛而談(tan)地(di)描述誰在一直讓他們(men)做(zuo)事情。”bei)鵠 慫怠/span>

然huan) 飧鑫侍獾鬧氐dian),在于讓面試者主動描述細節事lu)!熬×坎灰 妹媸哉嚀 gong)過于模糊的回答。”bei)鵠 慫擔 暗比唬 men)不需要把事lu)zhong)的na)嗣濟枋齙di)非常清(qing)楚,但(dan)你(ni)需要引導對方通過具體事lu)?枋穌飭嚼 囟 嘈偷納shang)司,而不是泛泛而談(tan)。”


18. 你(ni)希(xi)望(wang)把之(zhi)前公(gong)司的na)男├qi)業(ye)文化帶(dai)到下(xia)一家(jia)公(gong)司?又(you)不希(xi)望(wang)再經歷哪(na)些企(qi)業(ye)文化?

生物科技公(gong)司Spring Discovery的創始人兼首席執行(xing)官(guan)本?卡門斯(Ben Kamens)認(ren)為,這個問題可以有xing) 私餉媸哉 諭哦雍獻鞁cheng)中(zhong)的思維,以及他們(men)對團隊多(duo)樣性和企(qi)業(ye)文化等方面的理解。

“他們(men)是否(fu)會不成熟般地(di)批評(ping)甚(shen)至職責之(zhi)前團隊成員的失誤?在面對問題的時候,他們(men)是否(fu)會認(ren)真地(di)去分析背(bei)後的原因?又(you)是否(fu)能夠系統性地(di)去分析和看待(dai)前公(gong)司不得不做(zuo)的na)∩she)決定?”卡門斯說,“他們(men)又(you)是否(fu)思考(kao)過為什麼一家(jia)公(gong)司或一個行(xing)業(ye)的問題或文化不適用于其它(ta)公(gong)司或行(xing)業(ye)?”

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