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創(chuang)始人(ren)在(zai)面試過程中(zhong)最喜(xi)歡提(ti)的40個問題(ti)(一)
作(zuo)者︰First Round Review 時間︰2019/10/28 閱讀(du)︰1243次

在(zai)First Round,我們總是喜(xi)歡du)私jie)常常被人(ren)們忽略或(huo)不為人(ren)知的一面,探索(suo)包(bao)括創(chuang)始人(ren)都不太熟悉的領域和答案。

無論是通過哪(na)種方式,我們都希望創(chuang)造一定的空間,為創(chuang)始人(ren)以及創(chuang)業公司的領導(dao)者提(ti)供一個可(ke)以相互交流面對困局如何著手(shou)解(jie)決的環境。

在(zai)這個背(bei)景下,我們多(duo)次發(fa)現(xian),這些創(chuang)始人(ren)的交流總是不可(ke)避免地回到了一個話題(ti)︰招聘。而談到招聘,則不得不提(ti)到面試。

當你(ni)的創(chuang)業公司在(zai)快(kuai)速增長的背(bei)景下,面試似(si)乎是創(chuang)始人(ren)不得不面對的一個問題(ti)。不過,值得注意的是,做出聘用某人(ren)的決定,既需要(yao)付出一定代價(jia),又能產生一定的深遠影響。而花費(最多(duo)的na)榭魷攏┘ji)個小時面試他人(ren)si)螅 ni)不得不面臨抉(jue)擇時,最重(zhong)要(yao)的則是去最大化自(zi)己在(zai)面試開始ji)蹦na)段時間從(cong)對方身(shen)上學(xue)到的東西。

當然,關(guan)于面試的最佳(jia)實dao)頤且丫 私jie)過許(xu)多(duo)了。不過,鑒于每一次招聘其(qi)“高賭注”的特點(dian),面試技巧也因此需要(yao)不斷(duan)優化和提(ti)高。這即意味(wei)著,找尋(xun)最佳(jia)面試問題(ti)的這條道路永遠沒(mei)有終點(dian)。

基于此,過去幾(ji)個月以來,我們接觸了不少成功(gong)的創(chuang)業dao)遙 ?蟻蛩翹ti)出了一個簡單(dan)的問題(ti)︰你(ni)在(zai)面試過程中(zhong),最喜(xi)歡duan)蠣媸哉嚀ti)什麼問題(ti)?為什麼?

以下,就是我們在(zai)采訪這些創(chuang)業者後總結(jie)的40個最常見的面試問題(ti)。其(qi)中(zhong),有xing)┤侍ti)簡短但不失樂趣,有xing)┬蚴粲諤剿suo)性(xing)問題(ti)或(huo)意料xian) 獾奈侍ti)。

我們將這些常見面試問題(ti)通過主題(ti)分類。其(qi)中(zhong),包(bao)括面試者如何理(li)解(jie)崗位職責,如何面對最差勁的上司,以及辭(ci)掉上一份工作(zuo)的原因等等。但更重(zhong)要(yao)的是,這些創(chuang)業者還提(ti)供了他們選擇這些問題(ti)背(bei)後的原因,也許(xu)你(ni)能從(cong)中(zhong)找到對你(ni)有幫助的信息。


關(guan)于職場過渡

1. 在(zai)接下來的這份工作(zuo)中(zhong),你(ni)是否思考(kao)過如何用與以往不同(tong)的方式去工作(zuo)?

這個問題(ti)是生鮮雜貨(huo)代購平台Instacart聯(lian)合創(chuang)始人(ren)馬(ma)克斯(si)?馬(ma)倫(Max Mullen)最喜(xi)歡的面試問題(ti)。一般(ban)情況下,他會收(shou)到兩種不同(tong)的回答,而最佳(jia)面試者通常都會統一地偏向其(qi)中(zhong)一個方向。

“我發(fa)現(xian)最令人(ren)滿意的回答,總是會提(ti)到他們的na)勘biao),而不是拿之前的工作(zuo)做對比。如果他們對上司或(huo)公司不滿意,他們也會毫不掩飾地講述。這個問題(ti),主要(yao)測試的是他們是否是正能量(liang)的人(ren),以及他們又是如何應對困境的。”馬(ma)倫說。

“有時候,我也會臨時起意,了解(jie)我們公司具體(ti)在(zai)哪(na)些方面對他們有吸引力,從(cong)而了解(jie)他們對公司的了解(jie)情況。最後,如果他們提(ti)到想找一個更具有挑戰性(xing)的工作(zuo),那(na)你(ni)還可(ke)以順勢了解(jie)他們將如何做到與眾不同(tong),以及他們最喜(xi)歡處理(li)的是哪(na)種問題(ti)。”馬(ma)倫補充說。


2. 試想一下三(san)年後的自(zi)己,你(ni)希望自(zi)己han)拖xian)在(zai)有什麼不同(tong)?

Julie Zhuo是Facebook的產品設計副總裁,她曾經也跟First Round分享(xiang)過招聘設計師(shi)以及每一個管理(li)人(ren)員在(zai)面試中(zhong)必須向面試者提(ti)出的核心問題(ti)等經驗。

“在(zai)一個不斷(duan)發(fa)展和增長的企(qi)業,正確(que)地招聘是最重(zhong)要(yao)的事情。”她提(ti)到,“關(guan)于招聘,你(ni)要(yao)謹記的是,它不是一個待解(jie)決的問題(ti),而是一次構(gou)建(jian)企(qi)業未(wei)來的機會。”

當我們向Julie提(ti)問並了解(jie)她在(zai)多(duo)年來面試了上百名(ming)面試者過後最喜(xi)歡的提(ti)問時,她的回答則主要(yao)落腳于未(wei)來。

“我會讓面試者描述接下來三(san)年在(zai)自(zi)我成長方面的看法(fa)。通過這個問題(ti),我能夠看到他的理(li)想與抱負,以及他是否始終以目標(biao)為導(dao)向,同(tong)時還能看ci)qing)他是否具有自(zi)我反省能力。”她說。


3. 在(zai)你(ni)之前的工作(zuo)經歷中(zhong),你(ni)為什麼會辭(ci)職?辭(ci)職後加入下一家(jia)公司時的動機又是什麼?

Facebook旗下數字(zi)zhi) bao)Calibra產品副總裁凱文?威爾(Kevin Weil)喜(xi)歡通過獨特的角度去洞悉面試面試者的職業經歷。

“我喜(xi)歡這個問題(ti)的原因,在(zai)于它能夠讓我了解(jie)面試者在(zai)面臨重(zhong)大抉(jue)擇時的思考(kao)方式。”威爾說。據威爾透露,他通過了解(jie)面試者辭(ci)職以及又加入另一家(jia)公司背(bei)後的故事,可(ke)以進一步發(fa)現(xian)其(qi)背(bei)後的動機。

“比如,他們是希望穩(wen)定的職業,還是希望更加冒險的職業?”威爾說,“他們是希望學(xue)習新的技能,還是想進一步提(ti)升(sheng)現(xian)有技能?他們的na)康氖竅M土恫?ti)升(sheng)管理(li)經驗,還是希望進一步提(ti)升(sheng)實操能力?”

威爾還建(jian)議稱,一定要(yao)特別關(guan)注面試者是如何組織(zhi)語言的。“去發(fa)現(xian)他們的回答到底是敘事口吻還是在(zai)重(zhong)點(dian)突出曾經的正確(que)抉(jue)擇,也是一個非常有趣的過程。”威爾說,“此外,他們是否具有大局意識?又是否具備講故事的na)芰Γ俊/span>

“職場過渡”這個話題(ti),也是深度鏈接初創(chuang)企(qi)業Branch首席執行(xing)官(guan)亞歷克斯(si)?奧(ao)斯(si)丁(Alex Austin)在(zai)面試中(zhong)最關(guan)注的話題(ti)。

“我發(fa)現(xian),在(zai)兩份不同(tong)工作(zuo)的空隙之中(zhong),才是人(ren)們需要(yao)完全(quan)獨立做抉(jue)擇的時候。”奧(ao)斯(si)丁說,“在(zai)這種zhi)榭魷攏 廡├媸哉咼mei)有團隊成員的幫襯(chen),因此你(ni)也可(ke)以深入了解(jie)他們在(zai)這個階段的獨立思考(kao)能力,以及其(qi)背(bei)後的動機。此外,你(ni)也可(ke)以將他們的答案與該崗位所要(yao)求的核心na)芰ο嘍員齲 cong)而進行(xing)更全(quan)面的評估。”

讓面試者主動告(gao)訴(su)你(ni)不同(tong)份工作(zuo)之間的故事,而不是每份工作(zuo)相關(guan)的故事。通過這個“窗(chuang)口”階段,你(ni)也可(ke)以yuan)玫亓私jie)他們所關(guan)注的方面,以及他們的抉(jue)擇方式。


關(guan)于發(fa)現(xian)動機

4. 在(zai)之前一起共(gong)事的同(tong)事當中(zhong),你(ni)最欣賞誰?為什麼?

從(cong)表面上來看,這個問題(ti)似(si)乎和發(fa)現(xian)動機並沒(mei)有太大的關(guan)系。然而,朱(zhu)勒?沃爾特(Jules Walter)卻正是通過這個問題(ti)來了解(jie)面試者的動機的。

沃爾特是一名(ming)天使投資人(ren),他同(tong)時也是團隊協作(zuo)軟件Slack的產品負責人(ren)和tu)撲suan)機科學(xue)教育領域的非營利組織(zhi)CodePath.org聯(lian)合創(chuang)始人(ren)。沃爾特的大部分時間,都用于自(zi)己所關(guan)心的事業方面。此外,對于面試者希望加入其(qi)團隊背(bei)後的na) jia)值,他也保持著濃厚(hou)的興趣。

“我想要(yao)去發(fa)現(xian)面試者的價(jia)值觀念(nian)。然而,我也發(fa)現(xian),直接去問shou)飧鑫侍ti),往往卻問不出什麼內容。”沃爾特說,“而通過這個問題(ti),能夠以一種更加巧妙但足夠真實的方式,了解(jie)對方的na) jia)值。從(cong)面試者對他人(ren)的欣賞當中(zhong),你(ni)可(ke)以發(fa)現(xian)他們所關(guan)心的方面。”


5. 請(qing)分享(xiang)一件之前工作(zuo)中(zhong)在(zai)任務範(fan)圍之外的主動行(xing)為?還可(ke)以再分享(xiang)一件類似(si)故事嗎?

布(bu)萊恩?羅森伯格(Brian Rothenberg)可(ke)以被稱作(zuo)是增長大師(shi)。作(zuo)為活(huo)動與票務網站Eventbrite的na)霸齔?弊懿茫  irst Round分享(xiang)過解(jie)決與企(qi)業增長相關(guan)的最難問題(ti)的方法(fa),也分享(xiang)過從(cong)零開始到實現(xian)IPO的過程中(zhong),久(jiu)經試驗並驗證的戰略技巧。

因此,意料xian) zhong)的是,他提(ti)出的這個面試問題(ti),可(ke)以幫助他發(fa)現(xian)那(na)些願(yuan)意去突破個人(ren)成長的面試者。

“我發(fa)現(xian)團隊中(zhong)最優秀的成員,他們總是會主動行(xing)事,哪(na)怕(pa)有時候並沒(mei)有要(yao)求他們這樣(yang)去做。”羅森伯格說,“不過,在(zai)他們分享(xiang)過類似(si)案例過後,更重(zhong)要(yao)的是接著問另一件類似(si)的案例故事。我希望通過這一系列問題(ti),從(cong)中(zhong)發(fa)現(xian)某種規律。”


6. 之前的工作(zuo)中(zhong),你(ni)最喜(xi)歡的是什麼?為什麼?

貝薩耶?麥金尼?布(bu)朗特(Bethanye McKinney Blount)是人(ren)力資源咨詢公司的聯(lian)合創(chuang)始人(ren)兼首席執行(xing)官(guan),她曾是Reddit和Facebook的工程負責人(ren)。布(bu)朗特有大量(liang)公司建(jian)設方面的智(zhi)慧。

“在(zai)面試中(zhong)提(ti)出這個問題(ti),可(ke)以讓我了解(jie)兩個方面的na)諶蕁!輩bu)朗特說,“首先(xian),我可(ke)以了解(jie)面試者喜(xi)歡和重(zhong)視的na)諶藎 廡┤嵌運嵌宰鈧zhong)要(yao)的方面。其(qi)次,他們通常也總是會分享(xiang)一些轉折性(xing)內容。”

“他們通常會說,‘但這並不足以……’ ,然後他們就開始ji)曳窒xiang)一些他們不喜(xi)歡的na)諶蕁N揖醯玫di)二個方面可(ke)能讓人(ren)了解(jie)更多(duo)內容。它會讓我了解(jie)面試者不適應的方面,以及不受重(zhong)視或(huo)不滿意的方面。”布(bu)朗特補充道。


7. 驅使你(ni)努力工作(zuo)的動機是什麼?

這個問題(ti)來自(zi)于比特幣公司Coinbase的na)骯?談嘸蹲薌嗤wa)如恩?斯(si)里尼瓦(wa)生(Varun Srinivasan)。在(zai)Coinbase公司任職期間,斯(si)里尼瓦(wa)生也經歷了si) 鏡目kuai)速增長,同(tong)時也獲得了一系列寶(bao)貴的經驗和教訓。

“表面上來看,這個問題(ti)算(suan)是面試中(zhong)非常簡單(dan)的問題(ti)之一。但它同(tong)時也考(kao)量(liang)了面試者的思考(kao)能力和反思能力。”斯(si)里尼瓦(wa)生說。

“優秀面試者能夠分享(xiang)其(qi)內在(zai)動機,並且總結(jie)其(qi)為什麼在(zai)創(chuang)業公司工作(zuo)的原因,或(huo)者其(qi)為什麼想要(yao)實現(xian)突破的原因。而相比之下,遜(xun)色面試者的回答中(zhong),則基本上沒(mei)有自(zi)我反思方面的思考(kao),他們的回答往往都非常膚淺。”斯(si)里尼瓦(wa)生補充說。

此外,招聘網站Jopwell聯(lian)合創(chuang)始人(ren)及首席執行(xing)官(guan)波特?布(bu)拉斯(si)韋爾(Porter Braswell)也喜(xi)歡提(ti)類似(si)的開放(fang)型問題(ti)︰對你(ni)而言,成功(gong)意味(wei)著什麼?

“我發(fa)現(xian),提(ti)這類問題(ti)會讓面試者停下來思考(kao)。”布(bu)拉斯(si)韋爾說,“這樣(yang)的問題(ti),可(ke)以讓彼此的對話更加發(fa)散(san),也更有意義(yi),可(ke)以讓我進一步了解(jie)面試者,了解(jie)其(qi)簡歷上所看不到的更深層(ceng)次的一面。”


8. 回顧si)?迥曛耙瞪模 ni)認(ren)為其(qi)中(zhong)的亮點(dian)是什麼?

據移動支付軟件前首席運營官(guan)、現(xian)投資公司Oak HC/FT入駐(zhu)企(qi)業dao)衣罌恕?佷鰨ichael Vaughan)稱,這個問題(ti)比表面上看起來更有作(zuo)用。“通過這個問題(ti),我可(ke)以了解(jie)對方是哪(na)種類型的人(ren),了解(jie)他們所關(guan)注的事情,以及他們的思考(kao)方式。”

“比如,如果對方提(ti)到了一項個人(ren)成就,那(na)我就知道個人(ren)職業發(fa)展是其(qi)關(guan)注的重(zhong)點(dian)領域。如果對方提(ti)到的是團隊成就,那(na)我就知道其(qi)在(zai)意維護(hu)人(ren)際(ji)關(guan)系。”沃恩說。

“如果對方提(ti)到的是公司的成就,那(na)我就知道其(qi)把個人(ren)成功(gong)與公司成功(gong)緊(jin)緊(jin)地綁定在(zai)一起,而這也正是初創(chuang)企(qi)業最需要(yao)的一種zhong)奶 !蔽佷韃鉤淥怠/span>

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