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六大跨國公(gong)司的特殊招聘法則
作者︰ 時間(jian)︰2019/5/15 閱讀(du)︰2012次
美電報電話公(gong)司——整理(li)文件筐

  先給(gei)應聘者一個(ge)文件筐,要求應聘者將(jiang)所有雜亂無章的文件存放于文件筐中,規定(ding)在10分鐘內(na)完成。一般情況下不可能完成,公(gong)司只(zhi)是借此觀察員工是否具有應變處理(li)能力,是否分得清輕重(zhong)緩急,以及在辦理(li)具體(ti)事務時是否條理(li)分明
,那(na)些(xie)臨危(wei)不亂、作風干練者自然(ran)能獲高(gao)分。

  統一公(gong)司——先re)qu)掃廁所

  統一公(gong)司要求員工有吃苦精(jing)神以及腳(jiao)踏實地的作風,凡(fan)來公(gong)司應聘者,公(gong)司會(hui)先給(gei)你一個(ge)拖(tuo)把叫(jiao)你去(qu)掃廁所,不接受此項工作或只(zhi)把表面洗干淨者均不予錄(lu)用。他們認為一切xin)蠖際譴蛹榪 投 械美吹模 瘓匆ye),就是隱藏在公(gong)司內(na)部的“敵人”。

  松下電器(qi)——70分以上我(wo)不要

  到松下應聘,該公(gong)司都要求應聘者據實給(gei)自己打分,那(na)些(xie)給(gei)自己打70分以上者公(gong)司一般不予錄(lu)用,該公(gong)司認為自認為優秀的人員,或者眼(yan)高(gao)手低,不服管教(jiao);huan)蛘嚀tiao)槽率高(gao)。因為公(gong)司要的是“適當”的人才,70分就已足(zu)夠。

  通用電器(qi)——木板過河(he)游戲

  公(gong)司將(jiang)應聘者分為兩組(zu),開展“木板過河(he)”游戲比re) na)容為每組(zu)有一個(ge)“病人”需要送到“河(he)”對岸,要求用手中的木板搭成“橋”將(jiang)“病人”送到河(he)對岸,誰先送到“河(he)”對岸則錄(lu)用誰。實際上“橋”的長度不可能達(da)到“河(he)”對岸,公(gong)司設計此考題的目(mu)的就是觀察此兩組(zu)應聘者是否有團(tuan)隊(dui)意識,因為只(zhi)有當兩組(zu)木板合並起來才能過“河(he)”,如(ru)果兩組(zu)應聘者都只(zhi)想著自己過“河(he)”,則沒有達(da)到公(gong)司所應具備的人才要求,都將(jiang)不予錄(lu)用。

  摩(mo)托(tuo)羅拉(la)——拒答隱私方(fang)錄(lu)用

  摩(mo)托(tuo)羅拉(la)公(gong)司會(hui)故意問你幾個(ge)難堪(kan)的問題,如(ru)結婚(hun)否?啥時要小(xiao)孩?男xin)笥馴biao)準?你樂意性開放嗎?以問題為個(ge)人隱私為由拒答者,公(gong)司持贊(zan)賞(shang)態度,他們認為這些(xie)應聘者不huan)hui)因個(ge)人的眼(yan)前利益而屈服壓力。有個(ge)性,有尊嚴,表現在工作上就會(hui)少受誘惑,堅持原則,始終以公(gong)司利益為先。

  IBM——沒有缺點請離(li)開

  IBM公(gong)司充分尊重(zhong)員工個(ge)性,同時也承認人性中不可避(bi)免會(hui)有弱(ruo)點,他們不信(xin)任wo)桓ge)自稱沒有缺點的人,也不欣(xin)賞(shang)一個(ge)不敢承認自己缺點的人,因此對于此道必答題,應聘者不說自己缺點或將(jiang)缺點“技術處理(li)”為優點的人,他們會(hui)毫不手軟(ruan)地予以排除。

來源︰匯博人才網
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