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站在(zai)老xi)宓de)角度談談︰什麼(me)是好(hao)員工?
作(zuo)者︰天涯住在(zai)十(shi)里(li)村(cun) 時間(jian)︰2019/12/26 閱讀(du)︰848次

01 進入工作(zuo)狀態(tai)

a、職業(ye)感(gan)、專業(ye)感(gan)、責任感(gan)

一個人要一直保持zhi)?zuo)狀態(tai)很難,但是無工作(zuo)狀態(tai),就顯得極不專業(ye)和(he)靠譜。

很簡單的(de)一個例(li)子(zi),我們現在(zai)早晨9:30要求到公司,不打卡。

一定會有人9:50或者10點多(duo)才到公司,等到了公司之(zhi)後。

從整理工位、收取(qu)快遞、打水等等,再(zai)加上幾句(ju)閑聊就是11點多(duo)了。

我不知道這種情況在(zai)其他團隊是否普遍,但至少我經(jing)歷的(de)幾個團隊,都有類似(si)情況發生。

而且有時候,穿著不分場合、說話(hua)不分場合、處(chu)理問題也不分場合。

我認為進入工作(zuo)狀態(tai)首(shou)先(xian)要表現出你的(de)職業(ye)感(gan),你知道做什麼(me)、穿什麼(me)、說什麼(me)是符(fu)合你這個職業(ye)的(de)、工作(zuo)的(de)。

其次是專業(ye)感(gan),你處(chu)理問題的(de)方式、表達的(de)觀(guan)點、部署的(de)工作(zuo)是體現你個人能(neng)力(li)的(de)。

最後一點是責任感(gan),至少我覺得一個人有沒(mei)有進入工作(zuo)狀態(tai),責任感(gan)也是很好(hao)的(de)體現。

安排的(de)工作(zuo)是不是都做了,做好(hao)了,甚至是超越(yue)期待。

b、今天還有什麼(me)事情沒(mei)做?明天需要做哪些事情?後天的(de)工作(zuo)怎麼(me)安排

體現你進入工作(zuo)狀態(tai)的(de)第(di)二(er)點是,你清楚的(de)知道你要做什麼(me),或者是有計劃的(de)安排自(zi)己的(de)工作(zuo)。

我深(shen)刻感(gan)受到團隊成員,做事情沒(mei)有計劃給她個人和(he)團隊帶來的(de)不好(hao)影響,因(yin)為我很難事事去做到提醒和(he)監督。

無狀態(tai),這會導致許多(duo)低級(ji)的(de)事情發生,以電商團隊為例(li)。

該(gai)上新的(de)商品沒(mei)及時上架導致落(luo)後同類平台,專場活動沒(mei)有改價(jia)導致被薅羊毛或者價(jia)高跑不動。

少放了活動入口導致流量(liang)浪費(fei),沒(mei)有確(que)認商品庫存導致售罄(qing)或超賣,諸如此(ci)類問題很多(duo)。

所以我會每天和(he)核心團隊成員過(guo)當(dang)天的(de)業(ye)務、確(que)認明天的(de)事項。

而每周可以不寫周報(bao),但我一定會在(zai)下班前(qian)和(he)團隊成員過(guo)下周的(de)方案(an)。

作(zuo)為一名員工或者核心成員,如果(guo)自(zi)己都不知道當(dang)天哪些事情要做、明天有什麼(me)事情規劃,這樣的(de)工作(zuo)狀態(tai)是很差的(de)。


02 學(xue)會運用工具

人和(he)動物(wu)的(de)區別之(zhi)一就是人會使用工具,而好(hao)員工和(he)普通(tong)員工的(de)差別之(zhi)一,也是于此(ci)。

以新媒體為例(li),選題可以有工具查各種熱詞、熱榜、熱rang)嘔hua)題。排版也有工具可以調(diao)整好(hao)看的(de)字(zi)體、間(jian)距、符(fu)號(hao)。

做圖則有許多(duo)免(mian)費(fei)的(de)、豐富的(de)、現成的(de)模(mo)板。若是涉(she)及到投放,還有相關(guan)的(de)數據監測、查灌水等工具。

每次推文mo) 嗉 且話(hua)愣薊嵬誹墼趺me)配圖(頭圖、次圖、標題圖、分享圖等等),若總是依賴設(she)計做,怕是遙遙無期。(核心視覺、產品必(bi)須統一由設(she)計解決)

其實作(zuo)為普通(tong)的(de)活動,完全可以自(zi)己借助工具搞定所有xie)納she)計工作(zuo)。

另外運營經(jing)常需要畫(hua)DEMO、剪輯、二(er)維碼、鏈接(jie),其實這些都有工具。

再(zai)舉一個小(xiao)例(li)子(zi),我曾經(jing)發給團隊小(xiao)伙伴一份圖片資料,我需要把一些核心部分單獨(du)提煉出來。

在(zai)我看來只需要5分鐘能(neng)搞定的(de)事情,過(guo)了20多(duo)分鐘還沒(mei)有解決。

找(zhao)他時才發現他正對(dui)著電腦,一個字(zi)一個字(zi)的(de)打。

其實最快速(su)的(de)方法,就是用個拍(pai)照識圖小(xiao)程序生成文字(zi)就行,最後只要核對(dui)個別錯字(zi)、漏(lou)字(zi)。(圖片識別率還沒(mei)有100%準ji)罰/span>

像(xiang)這樣的(de)例(li)子(zi)還有很多(duo)很多(duo),我和(he)團隊伙伴說。

你遇到的(de)問題,重復做的(de)事情,一定有人遇到過(guo)。

他們在(zai)深(shen)受其害的(de)同時也一定發明了工具。

所以,在(zai)工作(zuo)中遇到的(de)困難,能(neng)學(xue)會並擅(shan)長(chang)使用對(dui)應(ying)工具來提升效率、解決問題,也是工作(zuo)能(neng)力(li)的(de)一種體現。


03 主動思考

機(ji)械(xie)式的(de)工作(zuo),會變得越(yue)來越(yue)沒(mei)有競爭力(li)。

而且對(dui)于團隊來ci)擔 膊恍枰 庋de)員工。

a、答(da)案(an)是想出的(de)

不管是遇到問題,還gu)僑粘9?zuo)開展。不去主動思考,就很難得到答(da)案(an)。

只有你先(xian)思考,想出1、2、3等que)椒  拍(pai)neng)進行xie)di)二(er)步。

去討論哪個想法好(hao)、哪個想法可執行xiao)W鈧詹拍(pai)neng)在(zai)實戰中去驗證(zheng),哪些思考的(de)方法是有效的(de)、哪些是錯誤的(de)。

沒(mei)有思考,就沒(mei)有結果(guo),更沒(mei)有答(da)案(an)。

當(dang)bi)唬 惺焙蠔芏duo)人的(de)思考並非主動,而是被逼的(de)。要麼(me)被領(ling)導逼、要麼(me)等到問題發生到眼前(qian)時才去思考。

而我希望在(zai)我ye)耐哦又校 懈duo)的(de)人能(neng)主動思考,提前(qian)思考。

b、我該(gai)做什麼(me)?不能(neng)做什麼(me)?還可以做什麼(me)?

單從工作(zuo)的(de)角度來ci)擔 扛鋈說de)崗(gang)位、負責的(de)業(ye)務、所處(chu)階段都不同,自(zi)然要做的(de)事情也不同。

我作(zuo)為一個部門(men)負責人,我知道我要做的(de)事情,就是既(ji)要想辦(ban)法讓(rang)業(ye)務有很好(hao)的(de)表現,也要我ye)耐哦映稍備(bei)盼矣興沙chang)。

我明確(que)告訴我自(zi)己hai) 灰 ?瀾嶁旅教灞嗉 渙礁鑫淖zi)、一兩張圖片好(hao)不好(hao),美(mei)不美(mei)。

也不要隨意(yi)的(de)去干涉(she)客服團隊怎麼(me)處(chu)理用mei) 侍猓 趺me)解決賠償這些小(xiao)細(xi)節。

我要的(de)是給他們定標準、找(zhao)標桿(gan)、看結果(guo),這是作(zuo)為一個業(ye)務負責人要思考的(de)維度qu)/span>

但我見過(guo)太(tai)多(duo)中高層管理者,沒(mei)有思考過(guo)自(zi)己身份到底做什麼(me),而整天計較于各種小(xiao)事情。

除該(gai)做和(he)不能(neng)做,我們還要去思考,我還能(neng)做什麼(me)?

還能(neng)做什麼(me)有兩個維度,一個維度是做的(de)更多(duo),而另一個維度是做的(de)更好(hao)。

比(bi)如我們組的(de)客服同學(xue),除了要提高效率處(chu)理更多(duo)的(de)用mei) 侍猓 匾 de)是qian)炎zi)己收集的(de)用mei)?蠢。 聰虻de)去推動產品、運營、商品改善。

很多(duo)客服同學(xue)都ji)餃 zi)己就是一個普通(tong)客服,準時準點處(chu)理完用mei) 侍猓 擄嗑妥呷恕/span>

但這樣的(de)狀態(tai)是很難得到提升的(de),原(yuan)地踏步就是退(tui)步,除非你自(zi)己只想于此(ci)。

在(zai)我ye)難劾li),我認為客服是公司最核心的(de)部門(men)之(zhi)一,也應(ying)該(gai)是對(dui)產品、用mei)?鈑蟹 勻quan)的(de)部門(men)之(zhi)一。

但很多(duo)客服自(zi)己hao)灰yi)識到,包括許多(duo)公司老xi)逡裁mei)意(yi)識到。


04 學(xue)會任務拆解

不管什麼(me)事情,我都會以項目制的(de)方式,安排給對(dui)應(ying)的(de)員工。

有xie)南金靠贍neng)就是他一個人,有xie)腦蛐枰 ?槎櫻 she)及商品、客服、設(she)計等等qu)/span>

我們最近嘗試在(zai)做群(qun)直播,就是我們選擇每星期某晚上兩小(xiao)時,在(zai)我們的(de)核心用mei) qun)做精選商品的(de)限時限量(liang)秒殺。

看ci)si)很簡單的(de)一個活動,其實設(she)計到很多(duo)方面,要想做好(hao)其實不容(rong)易,我給大家看一個圖。

站在(zai)老��xi)宓��de)角度談談︰什麼(me)是好(hao)員工?

圖︰小(xiao)群(qun)直播SOP要點梳理

我想以這個簡單的(de)例(li)子(zi),告訴我團隊的(de)伙伴。拿到任務之(zhi)後,要去思考這個任務怎麼(me)做,需要哪些資源,需要注意(yi)什麼(me)。

而不是接(jie)到活就開始干,我看過(guo)一些部門(men)的(de)小(xiao)伙伴,一個任務連續做了兩期,整個流程都很混亂。

因(yin)為他們從一開始就沒(mei)梳理過(guo),包括可能(neng)發生的(de)預案(an)是什麼(me)。

至少站在(zai)我ye)慕嵌齲 胰餃 xue)會做任務拆解這樣的(de)方式,對(dui)員工來ci)凳怯邪bang)助的(de),也能(neng)及時發現問題,包括在(zai)項目復盤的(de)時候。

但並不是要求每個人都要畫(hua)個圖出來才算,而是說心中要有這樣邏(luo)輯。


05 學(xue)會合理安排工作(zuo)

當(dang)bi)唬 頤敲刻煲 chu)理的(de)工作(zuo)遠不止(zhi)于一項。

a、主次輕重

一周分五天,而一天里(li)面也還分早中晚。

哪些事情是當(dang)天必(bi)須解決的(de),而哪些事情是可以最後做的(de),甚至liang)梢匝悠詘 鱸隆/span>

我最頭疼的(de)就是,團隊成員做了一些當(dang)前(qian)沒(mei)必(bi)要或者不重要的(de)事情,雖(sui)然事情本(ben)身干的(de)很漂亮。

b、多(duo)線並行

而作(zuo)為團隊主管、經(jing)理等,除了要分得了事情主次,更要具備(bei)多(duo)線業(ye)務並行xie)哪neng)力(li)。

比(bi)如我之(zhi)前(qian)要同時bei)涸鶘縟qun)、新媒體、客服、商品、招商、市場等部門(men),每個部門(men)都有屬于自(zi)己最重要的(de)事情,這是考核我橫向處(chu)理多(duo)業(ye)務的(de)能(neng)力(li)。

而作(zuo)為商運同學(xue),一段時間(jian)內可能(neng)要同時bei)涸鴰嵩比(bi)鍘 履┐蟠佟?shuang)12大促、年貨節、助農計劃等商品類型活動,這則是對(dui)他們縱(zong)向多(duo)業(ye)務並行處(chu)理能(neng)力(li)的(de)考驗。

幾乎不存在(zai)你只做一件事情,哪怕是入職的(de)實習(xi)生,也會同時安排很多(duo)事情。

在(zai)我看來,能(neng)同時處(chu)理多(duo)項業(ye)務,這是作(zuo)為優秀員工、管理者必(bi)須具備(bei)的(de)基礎能(neng)力(li)。

但也要特(te)別強調(diao)一點,處(chu)理多(duo)項業(ye)務並不代表超量(liang)或超綱。

讓(rang)員工去承xie)8duo)業(ye)務,不是交代給很多(duo)事情,這對(dui)于員工來ci)擋還 劍 艙婷mei)時間(jian)和(he)精力(li)。

其次,有時候再(zai)優秀的(de)員工和(he)管理者,都有自(zi)己的(de)短板。

比(bi)如我對(dui)財務、市場等que)矯娑疾歡 Ksui)然我願意(yi)學(xue),但短時間(jian)內一定做不好(hao),這是事實。


06 立(li)馬做

我經(jing)常在(zai)安排一些工作(zuo)的(de)時候,得到最多(duo)的(de)答(da)案(an)就是這個我懂,我知道了。

但結果(guo)卻是,他只表達了他知道,而遲遲沒(mei)有行動。

網上一直流傳一段靠譜真言——即凡事有交代,件件有著落(luo),事事有回音,許多(duo)也叫他是職場毒雞湯。

不管是什麼(me)湯,在(zai)職場中,的(de)確(que)需要一些這樣的(de)品質(zhi)的(de)。

一部分人應(ying)該(gai)知道做社交電商,素材庫是必(bi)不可少的(de),而且也得趕(gan)xian)鵲慍魴 夭摹/span>

可我們經(jing)常做一個活動或發生熱點事件時,內容(rong)團隊遲遲發不huai)鏊夭摹/span>

你問他們的(de)時候,他們的(de)回復是等活動做完我們會出的(de),這種情況我見得太(tai)多(duo)了。

而這種zhi)慮椋 渙li)即做,等活動結束,氛圍就涼了。再(zai)想燒起來,就難了,效果(guo)也會大打折扣。

有時候,立(li)馬做比(bi)我知道了,我會做的(de)更有效。(注︰許多(duo)時候員工不是工作(zuo)忙(mang)不過(guo)來,而是完全沒(mei)有意(yi)識到)


07 關(guan)注細(xi)節

無論是qie)幸ye)還gu)遣棵men),許多(duo)事情做的(de)好(hao)不好(hao),差距就體現在(zai)細(xi)節方面。

今年最火的(de)社區團購hai) 遼儆幸話(hua)偌移qi)業(ye)在(zai)競爭。你去打開他們的(de)小(xiao)程序、APP,表面和(he)本(ben)質(zhi)上都沒(mei)有多(duo)大差別,他們也做不huai)鍪裁me)花來。

因(yin)為大家同樣面臨(lin)著供應(ying)鏈、配送、小(xiao)區團隊長(chang)的(de)考驗,但做得好(hao)不好(hao),區別就在(zai)于細(xi)節。

比(bi)如在(zai)小(xiao)區團隊長(chang)的(de)維護上,佣(yong)金方面有xie)鈉教 岣嘸父齙悖 嘌瞪嫌械(xie)鈉教 嵯呦綠 ┬歡dui)一輔導,關(guan)懷(huai)上面會有xie)乃蛻綻li)、過(guo)節禮(li)等等qu)/span>

這些小(xiao)細(xi)節,往往產生了很大的(de)作(zuo)用。有xie)耐哦映chang)被其他平台挖走,難道僅僅只是佣(yong)金高?

而在(zai)團隊內部,作(zuo)為員工來ci)擔 zi)己負責的(de)項目、具體工作(zuo)同樣體現在(zai)細(xi)節方面。

新媒體推文沒(mei)有錯別字(zi),這個細(xi)節體現的(de)是細(xi)gan)暮he)嚴(yan)謹。

新媒體的(de)選題、排版、配圖等優化迭代,這個細(xi)節體現的(de)是改變和(he)進步。

新媒體作(zuo)總結,除了寫上發了多(duo)少篇(pian)、帶來多(duo)少閱讀(du)、新增關(guan)注。還在(zai)報(bao)告中寫了同行xie)畝dui)比(bi)、未來平台、內容(rong)形式的(de)變化等等,這些細(xi)節體現的(de)是思考和(he)學(xue)習(xi)。

再(zai)以客服為例(li)(現在(zai)客服團隊不是我管)

我們一款產品已經(jing)上線有一陣子(zi)了,直到現在(zai)從來沒(mei)有客服團隊主動反饋。

他們每天接(jie)待了多(duo)少用mei)? 直鴟蠢×四男┤侍狻/span>

這其中不同問題的(de)佔比(bi)是多(duo)少,哪些問題是當(dang)周或者整個周期內反饋最多(duo)的(de),哪些商家ye)納唐肥酆笫親畽duo)的(de)。

所以要記住,你做的(de)比(bi)別人好(hao)體現在(zai)細(xi)節,你做的(de)不如別人,也體現在(zai)細(xi)節,而這些部門(men)領(ling)導其實都看在(zai)眼里(li)。


08 持續學(xue)習(xi)

至少在(zai)我看來,沒(mei)有誰能(neng)做常勝(sheng)將軍,也沒(mei)誰能(neng)真的(de)一招鮮吃(chi)遍天。

a、學(xue)習(xi)變化

社會發展太(tai)快了,這幾年社交、支付、團購、出行xiao) 縞獺  陡斗fei)、短視頻、直播各種新行業(ye)、新方式層出不窮。

社群(qun)火的(de)時候許多(duo)平台跟著做社群(qun),當(dang)下直播熱的(de)時候許多(duo)平台在(zai)搞直播團隊。

如果(guo)你不關(guan)注社會的(de)最新的(de)動向,熱rang)諾de)技能(neng),有活來的(de)時候你就接(jie)不住,你一定會被淘汰(tai)。

另外,優秀的(de)年輕人也在(zai)不斷涌現,我見過(guo)許多(duo)職場95後比(bi)許多(duo)人敢想、敢做,而且還做得好(hao)。

所以,只有具備(bei)持續學(xue)習(xi)的(de)能(neng)力(li),才pai)neng)保持自(zi)己的(de)競爭優勢,尤其是那(na)qie)├men)檻(jian)低的(de)行業(ye)和(he)職業(ye)。

b、學(xue)習(xi)同行

比(bi)如你在(zai)做電商平台運營,那(na)你至少要知道同行xie)dang)前(qian)在(zai)做什麼(me)拉新活動、有什麼(me)招商政(zheng)策,最近在(zai)主推什麼(me)樣的(de)爆品。

你一定要相信,你的(de)同行正在(zai)面臨(lin)和(he)你一樣的(de)困難或者處(chu)境,而他們也一定在(zai)想辦(ban)法解決問題。

為什麼(me)競品連續推廣該(gai)商品一個月?為什麼(me)這個拉新活動做了這麼(me)久?一定是有背(bei)後的(de)原(yuan)因(yin)。

你同時看6、7個同行xie)鈉教  偷扔謨、7個團隊在(zai)幫(bang)你出主意(yi)。

所以,同行既(ji)是你的(de)挑戰者也是學(xue)習(xi)者。

c、學(xue)習(xi)優秀者

俗(su)話(hua)說,師傅(fu)領(ling)進門(men),修行在(zai)個人。

很多(duo)人會有錯誤的(de)理解,師傅(fu)領(ling)進門(men)後就對(dui)你不管了,其實不然。

以前(qian)師傅(fu)是手(shou)把手(shou)教你做,現在(zai)並師傅(fu)沒(mei)有離(li)開,而是qie)枰 闋zi)己主動找(zhao)師傅(fu)學(xue)更高深(shen)的(de)技能(neng)。

你不去找(zhao)師傅(fu)學(xue),就會有其他人去請教。

向優秀者,成功者學(xue)習(xi)一定是最快的(de),你不一定也能(neng)快速(su)成功,但你一定能(neng)提升技能(neng)。

任何優秀的(de)人,一定有他值得學(xue)習(xi)的(de)一面。

部門(men)專員要向部門(men)主管、經(jing)理、總監學(xue)習(xi),同時也可以向外部的(de)其他優秀者學(xue)習(xi)。

只有xie)dang)你掌握的(de)知識dui)yue)多(duo),具備(bei)處(chu)理問題的(de)能(neng)力(li)越(yue)強,你才不會退(tui)步。

更能(neng)在(zai)部門(men)提拔(ba)、組建新業(ye)務等時候,獲得比(bi)別人更多(duo)的(de)機(ji)會。

如果(guo)你連機(ji)會都沒(mei)有,怎麼(me)展gu)灸閼庖簧?ben)領(ling)呢?

09 學(xue)會利用網絡

網絡是個好(hao)東西,這句(ju)話(hua)一定是句(ju)過(guo)時的(de)話(hua),但卻是一直有用的(de)話(hua)。

為什麼(me)要這麼(me)說de)兀/span>

因(yin)為至今為止(zhi),我發現很多(duo)人職場人士還不會利用網絡。(打字(zi)聊天只是使用網絡最初級(ji)的(de)技能(neng))

其實,我們日常生活中,無論是找(zhao)資源、找(zhao)人脈(mai)、求證(zheng)真偽等等,都可以通(tong)過(guo)網絡來解決。

我不知道各位有沒(mei)有經(jing)常被同事、員工問,什麼(me)事情怎麼(me)做?是什麼(me)?

其實,只要他自(zi)己打開網絡搜索一下,就能(neng)知道答(da)案(an)了。

就像(xiang)我寫過(guo)很多(duo)行業(ye)的(de)文章,經(jing)常會有一些讀(du)者會好(hao)奇我是怎麼(me)知道這麼(me)多(duo)的(de)。

其實很簡單,因(yin)為我知道怎麼(me)通(tong)過(guo)網絡,找(zhao)ye)轎蟻胍 de)資料。

很多(duo)知識和(he)答(da)案(an),早就在(zai)網絡上了。可能(neng)在(zai)百度qu)? 擰 呂恕 焓shou)等等qu)/span>

以上這幾fu)悖 俏腋gan)受和(he)體會比(bi)較深(shen)的(de)。

當(dang)bi)渙耍 煌  鏡de)領(ling)導、部門(men)主管對(dui)于好(hao)員工、自(zi)己需要的(de)員工有不同的(de)定義(yi)。

有xie)氖羌jia)值觀(guan)層面的(de),比(bi)如正直、誠信、勇敢ye)齲 械(xie)氖親ㄒye)技能(neng)方面。

但有基礎的(de)兩點,是想和(he)企(qi)業(ye)管理者分享的(de)。

a、人無完人,各有所長(chang)

一定很難找(zhao)ye)劍  tong)所有業(ye)務的(de)全才,不要對(dui)一個員工抱所有xie)南M/span>

不要以為他什麼(me)都會,也不要要求他什麼(me)都會。

每個員工都有自(zi)己的(de)長(chang)處(chu)和(he)缺點,希望少一點否定,多(duo)一點認可和(he)激(ji)勵。

b、給予成長(chang)機(ji)會

一個企(qi)業(ye)想找(zhao)ye)絞裁me)都會的(de)人才很難,本(ben)來社會就在(zai)不斷的(de)發展變化。

而企(qi)業(ye)也不可能(neng)靠著,隨時替換舊人引進新人,來完成企(qi)業(ye)的(de)長(chang)遠發展。

企(qi)業(ye)在(zai)員工身上要敢于花費(fei)時間(jian)和(he)精力(li)的(de),既(ji)要等的(de)起,也要給的(de)起。

其一是給員工犯錯誤的(de)機(ji)會,只有實戰,員工才pai)neng)深(shen)刻體會到。

其二(er)是給員工學(xue)習(xi)新業(ye)務,新知識的(de)機(ji)會,我發現許多(duo)企(qi)業(ye)經(jing)常把員工“鎖”在(zai)辦(ban)公室里(li)。

下班早點要寫ci)得鰨 鋈?艘 爰  踔粱掛 矍 /span>

你想想,你的(de)員工一年出去學(xue)習(xi)了幾次?如果(guo)一年的(de)時間(jian)整天呆在(zai)辦(ban)公室里(li)悶頭想,能(neng)有啥創新?

我本(ben)人就深(shen)有體會,我曾一年時間(jian)沒(mei)有因(yin)工作(zuo)去過(guo)其他城市,我感(gan)覺自(zi)己都與(yu)世(shi)隔絕了。

而且996 的(de)緣故(gu),導致時間(jian)和(he)機(ji)會更少。

企(qi)業(ye)如果(guo)不給員工成長(chang)的(de)機(ji)會,員工也無法給企(qi)業(ye)創造(zao)價(jia)值!

來源︰微信公眾號(hao)“十(shi)里(li)村(cun)”
熱rang)磐萍jian)