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剛(gang)當(dang)上領導,別急著出成(cheng)績
作者︰ 時間︰2019/12/9 閱讀(du)︰925次

新領導上任給(gei)組(zu)織帶(dai)來(lai)的風險很大。

就算(suan)這些新領導受過專業訓練、經驗也相對豐(feng)富(fu),但他們之中(zhong)仍有74%的人表示並沒有為新職位做好(hao)準備(bei)。而在18個月內,他們中(zhong)有xin)話(hua)氳娜吮硐xian)不盡如人意。在許多(duo)情況(kuang)下,領導者要麼判(pan)斷(duan)太快,做出不明(ming)智的草率決(jue)定,要麼沒完沒了地等待“收集更多(duo)事實”,錯過重(zhong)要時bei)/span>

當(dang)一位新領導繼(ji)任時,有三種策略可以(yi)幫(bang)助他們做出有效決(jue)策。


首先,控制立即“做出點成(cheng)績”的沖動

在被(bei)雇佣之後(hou),你(ni)會渴望證明(ming)雇佣你(ni)是(shi)正確的決(jue)定,但也需要明(ming)白,“學習(xi)第(di)一、行動第(di)二(er)”才是(shi)至關重(zhong)要的。在我(wo)提(ti)供咨詢的一家公司中(zhong),一位營銷高手(shou)新任高級執行官,她在第(di)一個月便(bian)開始進(jin)行全面的變(bian)革。她有許多(duo)絕(jue)妙的nan)敕  醇岢衷諏私jie)同(tong)事和公司文化之前(qian)就強推日程進(jin)度,結果剛(gang)過一年她就被(bei)解(jie)職了。

有經驗的領導者可能(neng)會認為,自己知(zhi)道需要采取哪(na)些正確行動。其實不然(ran)。他們需要傾(qing)听、觀察並暫停判(pan)斷(duan)。這特別有挑戰性,因為周圍的其他人可能(neng)是(shi)在期待著你(ni)迅速做出決(jue)斷(duan)。但是(shi),與我(wo)共事的一位首席(xi)財(cai)務官,在仔細記錄了他在任職初期學到的東西,並得出幾條初步的結論後(hou),立馬(ma)抑(yi)制住了自己he)胍 齔鼉藪蟾母 某宥 R蛭 諢贗販fan)看(kan)他的筆記時,他發現(xian)自己最初對同(tong)事們所持有的看(kan)法是(shi)錯的。發現(xian)這一盲(mang)區對他的領導力(li)建設至關重(zhong)要,而後(hou)來(lai),他成(cheng)功領導了關鍵性的變(bian)革。


第(di)二(er),確保你(ni)能(neng)夠接觸到各種各樣(yang)的信(xin)息來(lai)源

當(dang)你(ni)不確定誰是(shi)可靠信(xin)息來(lai)源時,很容易受到某個人或某個群(qun)體干預的過度影響。而不可避免的是(shi),總有幾個人心里有自己的算(suan)盤,想要對你(ni)吹(chui)耳旁風。

在我(wo)提(ti)供咨詢的一家財(cai)pin)00強餐廳。餐廳的新任總裁在初期四處旅行,與所有級別的人交(jiao)談以(yi)便(bian)了解(jie)他們做什麼以(yi)及(ji)需要什麼。他參(can)觀各種地方(fang)時,會在餐廳和廚房里漫步。他對事情運作過程總是(shi)表現(xian)出好(hao)奇,甚至動手(shou)嘗試(shi)了幾項任務。

關鍵是(shi),他不會詢問、采訪或讓人覺得他是(shi)在進(jin)行評估。這使得他的可信(xin)度猛增。人們變(bian)得不那麼謹慎,而更加渴望分享他們的經驗和想法。在他的領導下,公司取得了破紀(ji)錄的成(cheng)功,而這正是(shi)由于他獲得的對運作、人員和文化的深(shen)刻見解(jie)。


第(di)三,選(xuan)擇一個年度重(zhong)點關注的領域

選(xuan)擇一個重(zhong)點領域可以(yi)幫(bang)助人們將精力(li)轉向(xiang)該領域並及(ji)時評估進(jin)度。在最初的了解(jie)情況(kuang)階段,新任領導可以(yi)看(kan)看(kan)在沒有重(zhong)大變(bian)革的情況(kuang)下企(qi)業可能(neng)的發展軌跡,並確定什麼東西會帶(dai)來(lai)最引人注目的變(bian)化。

我(wo)曾(zeng)為一位高級執行官提(ti)供咨詢服務,他在一次重(zhong)大收購中(zhong)發現(xian),雖(sui)然(ran)被(bei)收購公司的表現(xian)非常成(cheng)功,但公司的客戶關注度正在下滑。他將其作為自己的主要關注點,因為他知(zhi)道任何wo)壞憧突 舛鵲南(nan)祿 薊岣gei)銷售業績帶(dai)來(lai)巨大負hao)嬗/span>響。相應(ying)地,他改變(bian)了業績標(biao)準,並迅速調離了那個公開反對改進(jin)的高級經理。最終,公司業績比收購前(qian)提(ti)高了整(zheng)整(zheng)30個百分點。

領導者在上任之初的舉動會制造一種今後(hou)難(nan)以(yi)動搖(yao)的印象(xiang)。控制住早(zao)點成(cheng)名的沖動、摸清企(qi)業各個部門的信(xin)息、明(ming)確你(ni)的首要重(zhong)點領域,這些可以(yi)幫(bang)助你(ni)構建新職位上成(cheng)功所需的知(zhi)識和政治資本。

來(lai)源︰微信(xin)公眾號“哈佛商業評論”
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